近年来，各地商会如雨后春笋。然而运行一段时间后，部分商会陷入了窘境：商会囊中羞 涩，发展难以为继。有的商会会费难以按时收缴，会员企业则抱怨商会"不作为"而成了鸡肋。商会没有运转资金，有的连房租和工作人员的工资都难保障，商会处 于无米之炊的状况，无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失却了当初的热情，觉得商会成了"吃喝会"，有的商会某些人则利用商会的牌子自己赚钱发财， 有的商会竞选会长一职，数月毫无结果，互相扯台，有的以地域、行业、亲属、战友、同学拉帮结派、各奏各的调，各吹各的号，有的人把商会成为斗狠打压对方显 示自己力量的场所，有的商会成立不到两年就运做不下去，只好进行提前换届重新改选，有的已名存实亡，下一步只好宴终人散，各奔东西。

商会的宗旨是：为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务，做好服务就要求商会有"本钱"，要有实力和能力。

那么，商会怎样才能避免虎头 蛇尾，保持健康稳定地发展？如何做到：会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会发展怎样突破瓶颈？商会的实力哪里来？下面从以下十个方面 进行总结归纳。

　　一、当商会会长要众望所归。会长本人应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信，在商业运作上有成就。老 乡中和行业中有好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在经济理论方面很有建树， 德高望重者。诚恳待人、乐于吃亏精神，服务别人、谦虚做人的风格是一种胸怀，更是一种智慧，也是对商会会长的基本要求。在资本运作方面达到了炉火纯青、出 神入化的境界，事业顺风顺水，一路披荆斩棘，能办事甘于奉献真诚服务的品格也是其战无不胜、攻无不可的法宝。商界没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失 败。但是有好的领路人，团结兴会，带领大家抱团发展，艰苦创业是商会成功的首要条件。作为商会的会长没 有热心、没有激情、没有实力是不称职的。

　　二、当商会会长要有奉献精神。既然接任了这个会长，就要担当起会长的责任，会长考虑得最多的应是 会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？同时会长应把大量精力放在商会里，把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投 人。世界在飞速发展，商会要壮大实力，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长带领 他们把自己企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，但目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益，心就 会由热变凉。等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不能为大家获得利润是不能 当长久的 。会长企业要有经济实力，否则有心无力，难成大事。商会是外地人和 本地人在商界行业的精英所成立的群众组织，是会员的"娘家"，是互相交流，展示企业的平台，形成了一个大家庭，会长就是"家长"，理事会是司令部，是 商会的核心，会长是班长，是火车头。

　　三、商会要建立科学机制。商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处。要选一个有水平，懂政策，善 交流，能吃亏，年富力强，德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立健全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是 商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。 一个商会里有无数个大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人 家的"家"，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议 和理事会的作用，秘书处应尊重大家，博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次，对于会员，一定要有求必应。 商会要将心比心，一定要想其所想，投其所好。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导层的自 身素质要进行培养和提升。商会还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

　 　四、商会要有服务意识，服务好会员是商会的最高信条。商会要靠服务立会，但服务的前提必须是靠经济实力。 商会应把对会员的服务归纳为"三找"：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了"三找"，只要是对商会会员有关的事情，大到商会会 员投资搞项目，小到会员的孩子上学，商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

　 　五、"以商养会"是必由之路。实现"以商养会"，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。商会的理想应是捆绑企业集体上市。会员企业首先要把现 有的资源用好，然后商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员企业 带来意想不到的商机和盈利。对于有的商会成立的各种公司、宾馆、酒楼、贸易中心、文化中心等等，我认为商会首先没有必要挂"拖斗"。"拖斗企业"必须跟商 会脱钩，成为一个独立的发展体，与商会建立一清二白的关系。反过来，作为以商会名义创立的企业发展了，首先应该反哺商会。对商会做贡献，上交一部分利益， 通过运作，最后达到会员不交会费和不交赞助费及捐赠的目的。对于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资 本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手，抱团打天下。

　　七、"商会万 能论"是极端之说。商会在中国还处在"青春期"，有的地方政府还未认识到商会的重要性，国家更无商会法出台，各地政策不同，商会的隶属关系也末明确，而商会 更像刚刚破土的幼苗，需要精心培育和呵护。原先章程所规定的商会是非盈利团体之说是不适宜的，也是制约商会发展的。在目前的社会体制下，"商会万能论" 是极端之说。然而，随着改革的不断深入，政府部分职能由商会这样的民间组织分担，是大势所趋。作为会员企业的领头羊和集体名片，它在整合资源、规模发展、 招商引资及打造品牌等方面，会发挥独特作用，凡是加入商会的企业定会从中受益的。

　　八、"商会无用论"也是短视之见。但对比于浙、晋、闽、粤、川商，显然豫鲁商相形见绌。特别是遐迩闻名的"温商现象"，他们抱团求生存、合力谋发展意识，攻城拔寨，所向披靡，他们的信息互通、资源共享做派，不仅体现了他们的智慧，更彰显了他们的胸怀。

　 　九、不能对国家支持过于依赖。要想在行业里成功，你必须有足够的钱和人脉、时间以及良好的心态，但是大部分从事者没有认清自身的情况，错误的认为 有国家在背后支持、肯定能100%成功，试问；国家会保证你一定赚钱吗？在传统的实体经济中有那么多行业是国家支持的、可失败的照样那么多！为何？成功有 成功的道理、失败也有失败的原因，不要一味的责怪行业！得到国家的支持与否、和您的投资能否赚钱不存在任何关系。关键的事情还是需要自己完成，国家只能是 扶持，支持，而不能一帮到底。商会能够起到商家和政府沟通交流的桥梁作用，但是仅仅只能是指路人的角色，路还要踏踏实实地走。

　　十、要实 力强会。商会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转，是不能靠一个人或几个人捐赠来运作，要用项目求发展，通过商会建立股份制，成立投资公司、担保 公司、咨询公司以及第三产业，商会要创造经济效益，要有服务内容，商会要热心公益事业，要设立教育基金、发展基金、风险投资基金，要确定好基金的筹措原 则、途径、基金使用范围与对象、额度、返还以及减免等问题。商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业 家入会，补充新生力量，今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不 断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平，服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利， 进行信息交流，寻求合作机会。

（本文来源：商会圈）